伴随着市场格局的洗牌和整合，中国单机游戏产业已从几年前无数“散兵游勇”血拼厮杀的“战国时代”转向品牌遭遇战的“品牌时代”，市场上所有能看到的主流游戏几乎清一色是EA、UBI等国际顶级游戏巨头旗下大作。国际品牌在中国单机产业市场份额日趋明显的优势，已经意味着单机游戏产业不可避免的进入到产品与企业素质综合竞争的“品牌时代”。

 
 
 
　　记者根据新闻出版署公布的《2005年游戏产业报告》中发现，2005年新上市的71款单机游戏产品中(PC单机游戏45款)，竟然只有一款是由上海本地研发团队所开发；与此同时中国单机游戏的年销售额也从2004年的1.03亿元下降到2005年的7000万，销量的急剧萎缩表面上看起来单机游戏市场正在下滑，但比较起2002年392款产品上市和市场3.1亿销售额，平均单一产品的销售额反而有上升的趋势。这种现象不仅表明单机游戏市场的数字下降很大程度上和新产品上市数量减少有直接关系；另一方面也可以看作单机游戏的消费者正在放弃那些低端劣质的产品而集中到优秀产品上；这也意味着那些国产精品或风行世界的国际巨制已逐渐成为中国市场主流。现在国外单机游戏产品制作越来越好，如果中国单机游戏市场能恢复过去一年百款以上的新产品上市，单机游戏市场的规模还会只有7000万吗?这个问题非常值得去认真思考。

　　再根据最近对整个游戏市场的观察和研究更能感觉到，在新鲜感的逐渐消失、严重单一化的内容、太过激烈的竞争以及越来越恶劣的社会负面影响之下，网游已经开始出现了成长趋缓的趋势。反观内容多变的单机游戏，随着互联网技术应用和包括PS3、XBOX360、Wii以及PSP、NDSL等平台的带动，反而有爆发成长的趋势，而且还开始出现了品牌效应。随着中国游戏市场的规范化，国内外顶级游戏巨头EA、UBI、中视网元等企业，反而在这个时候选择了合作联盟、组合品牌、强势推进的蓝海策略。

　　从当前来看，中国单机游戏企业品牌价值差异较大，企业的品牌意识还非常薄弱。在推进品牌建设过程中，作为企业需要有效实行品牌策略，拟定周到而全面的品牌培育计划是关键，摒弃长期奉行的以游戏低价低质的低盈利扩张模式，转而进行全方位品牌经营和精品产品体系的构建。但是，很多企业市场开拓能力不强，对于品牌资源的培养和利用也较为薄弱，这在很大程度上影响了这些品牌及其市场的迅速成长。和传统产业相比之下，中国单机游戏产业在这方面的有明显的不足点。

　　业内人士普遍认为，游戏运营商的品牌化，最终还需要依靠服务来实现。现在消费者的消费意识已经逐渐发展为个性化需求，所谓的个性化最重要的核心就是价值认同。产品与企业品牌要获得消费者的认同，除了产品本身的精良之外，发行公司现在必须要提供更多的服务来让玩家获得发自内心的满足感和认同感。比如去年才成立的中视网元所倡导的“为玩家创造一生的感动”就是很好的想法。因此，只有确定品牌的核心目标，才能进行行相应的分析、策略制定并拿出真正可行的实施办法。日本在上世纪八十年代也是出名的盗版王国，可是经过一批又一批游戏人的努力，打造了一块接一块的知名品牌，最终实现正版产品被市场广为接受的结果，游戏产业也因此成为日本重点经济发展项目。

　　品牌建设绝非一朝一夕。包括单机游戏在内的任何一种国际商品，要树立起本身的品牌地位和形象，都须经历一个颇为漫长的过程。中国单机游戏玩家绝对不少，希望以中视网元为代表的中国单机游戏企业在品牌建设之路上，认真参考国内外所有的成功和失败经验，真正去理解一个让市场能接受的品牌。要清楚的认识到中国单机游戏品牌不是单纯代理引进几款产品就能建立起来，只有让所有喜欢单机游戏的玩家能在未来第一时间获得他们真正想要的产品、内容和服务，让所有玩家真的感觉到了“感动”，中国单机游戏市场才有机会迎来真正的认同和发展。