回顾过去的2006年，可以用百花齐放这样的字眼来形容中国的赛事情况。在2005年，有全国影响力的比赛不超过8个，到了2006年，这个数字变成了15个，几乎翻了一倍之多。从数量上来说，2006年确实是中国电子竞技赛事百花齐放的一年。

    当然，对于正在起步期的中国电子竞技行业来说，和数量同样重要的是质量。尽管2006赛事呈现出繁花似锦的景象，但是真正建立了品牌形象，获得了观众喜爱，取得了选手认同，得到了舆论赞赏的比赛并不多。

    从赛事发展模式来说，2006的赛事已经体现出多元化的态势，老牌的赛会制比赛如WCG、ESWC等保持了固有的传统与理念，并加以不断的修正改进；新锐赛事如以如PGL等开始以视频转播为核心，尝试适合视频转播的赛制赛程，在传统赛事模式上加以创新改进，赢得了巨大人气；而像CEG这样走类似F1分站赛路线，并且具有官方背景的比赛，花力气下决心进行大规模改制，也取得了相当的成效。

传统赛事模式的坚持者：WCG、ESWC

   从WCG和CPL沿袭至今的传统赛事，强调传统的线下赛事为核心。以现场观众和现场布置为核心，以现场竞技性为核心，近年来开始逐渐引入视频转播的相关技术。在2006年，这类赛事的最佳代表WCG和ESWC都取得了不错的表现。

WCG：竞技之魂久而弥坚

   对于中国玩家和选手来说，尽管现在赛事已经越来越多，但是WCG作为最早进入中国的电子竞技赛事，依然有着很高的吸引力。在2001年前后，中国选手只有通过WCG才能够获得走出国门的机会，从而去实现自己为国争光的理想。
   尽管在今天，出国比赛对于很多选手来说已经是家常便饭，但是很多选手依然非常看重WCG，由Sky在WCG比赛之前极度紧张的表现就可见一斑了。
   也许这就是传统赛事模式的魅力所在，电子竞技回溯源头，就是这类线下比赛的核心吸引力所在。
对于WCG来说，品牌就是其最大的资本，如何更加充分地使用这优势，是WCG在2007年的重要课题。

ESWC:脱胎换骨深受好评

    ESWC在世界范围内具有极高的影响力，与WCG，CPL等并称为世界电子竞技界的三大赛事。但是出于众所周知的原因，ESWC中国区在2006年之前都做得不甚成功，甚至某届ESWC还有很多负面消息传出。可以说，2006年的ESWC是在舆论和选手的疑虑中开始的。
    在这样的背景下，2006年的ESWC中国区组委会顶住了压力，做得相当成功。从赛程赛制规划到比赛流程控制，从分赛区选拨到总决赛布展，2006年的ESWC中国区可以说是脱胎换骨，焕然一新。
    时至今日，很多选手在提及ESWC2006中国区时，依然颇多赞美之词。而很多媒体也是第一次得到赛事组织的如此高度的重视和礼遇。事实上，2006年的ESWC中国区被ESWC世界组委会评为了最佳地区合作伙伴。
    不过在ESWC2006中国区结束之后，ESWC2006中国区组委会这个深受好评的团队离开了ESWC系列赛，转而运作新锐赛事PGL。对于ESWC来说，在2007年，更换了全新执行团队的他们，面临着2006年巨大成功的压力。重压之下表现如何，2007年ESWC中国区值得期待。

视频直播比赛的拓荒者：PGL
    随着视频技术的不断成熟，很多电子竞技赛事开始逐步引入视频直播技术。但是传统赛事理念是基于线下现场的，对于视频直播的现场感体现不够，同时在赛程赛制上也存在着产出量不足的问题。在这样的背景下，韩国最先出现了以视频转播为核心的电视联赛，而中国也在2006年出现了一个以视频直播为核心的比赛——PGL。

PGL：新锐赛事横空出世

   作为以视频为核心的比赛，PGL在2006年后半年以全新姿态横空出世。PGL有ESWC2006中国区的执行团队，这是业内公认最优秀的团队之一。同时也有雄厚的资本支持，再加之创新性的赛制赛程和专业视频技术支持，这些因素使得PGL在2006年的两站比赛都获得了巨大成功。